電子商務(wù)時代還未曾到來 企業(yè)站長機(jī)會更多
電商過熱？
最近總有人說，電商過熱！電商泡沫！我并不這么想，恰恰相反，我認(rèn)為真正的電子商務(wù)時代才剛打開
一條門縫而已。
一般來講，我們把十年稱之為一個時代，每十年就會有不同的行業(yè)興起與衰落。但從人口增長的角度來
看，嬰兒潮爆發(fā)周期約二十年一次，社會主流的消費(fèi)行為持續(xù)周期大致和此吻合。也就是說，電子商務(wù)
剛剛經(jīng)過導(dǎo)入期，最近兩年才算步入成長期，覺得電商過熱進(jìn)去已經(jīng)沒湯喝的人大可放心。
國內(nèi)未來幾年通貨膨脹的壓力還會繼續(xù)增加，這會促使更多的企業(yè)和消費(fèi)者通過電子商務(wù)的形式來降低
交易成本和提高效率。其次，未來的幾個新興產(chǎn)業(yè)中，能源、生物科學(xué)、金融服務(wù)、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)
、移動互聯(lián)網(wǎng)幾個趨勢行業(yè)，電子商務(wù)是國內(nèi)唯一一個規(guī)模和發(fā)展速度超過美國的領(lǐng)域，未來中國的電
子商務(wù)企業(yè)將在全球市場中占有重要的地位。
品牌就是未來？
我把電子商務(wù)企業(yè)分為三類：品牌商、服務(wù)商、平臺商。
綜合類平臺市場基本飽和，京東當(dāng)當(dāng)之后，再想崛起一個綜合類的購物平臺網(wǎng)站很難。中國人喜歡“規(guī)
模經(jīng)濟(jì)”，規(guī)模大了，就開始打價格戰(zhàn)，靠規(guī)模（數(shù)量）優(yōu)勢拖死對手。市場上規(guī)模最大的那家擁有定
價權(quán)，第二家為廣大廠商提供了多種選擇，也能混的下去，第三家跟風(fēng)喝湯，剩下的便很難有出頭之日
了。這樣的格局想要改變，只能等領(lǐng)先的選手犯錯誤了。
電子商務(wù)未來的兩個趨勢就是服務(wù)商和品牌商的數(shù)量的激增，并且單一類型的企業(yè)會越來越少，（比如
淘寶是平臺+服務(wù)，凡客是品牌+平臺，派代也是平臺+服務(wù)）。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)下，打價格戰(zhàn)對于后起的企業(yè)
來說，結(jié)果必輸無疑。
服務(wù)商就不多講了，未來淘寶很可能轉(zhuǎn)型為服務(wù)商，市場它一個人是吃不下的，面對眾多崛起的新貴，
淘寶不如學(xué)學(xué)當(dāng)年的IBM。
在提供同質(zhì)化產(chǎn)品的大前提下，拼不過速度就只有等死，即使你和巨頭打平，你的家底也決定你根本打
不起消耗戰(zhàn)。那么重新奪回定價權(quán)的唯一方式就是差異化，而差異化的本質(zhì)就是品牌。
突破規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的限制，就要與眾不同，平臺類電商企業(yè)是先做大然后做強(qiáng)，我們完全可以反其道行
之，先做強(qiáng)再做大。
為什么中國的山寨這么多？那是因?yàn)橹袊狈ζ放频倪\(yùn)營實(shí)力。
為什么中國的品牌那么少？那是因?yàn)橹袊狈ζ放频倪\(yùn)營實(shí)力。
未來電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)τ谥袊?jīng)濟(jì)的最大貢獻(xiàn)就是會打造一批真正的品牌，國貨當(dāng)自強(qiáng)！
物流瓶頸
阻礙電子商務(wù)的又一個瓶頸就是物流，無論是速度還是服務(wù)，物流都一直在拖電商的后腿。當(dāng)然這個不
能怪各位物流同仁，中國的交通狀況大家都懂得，物流行業(yè)真正成長起來的時間也很短。這對于各位目
前還在奮斗的同志們是件很好的事情，在物流上大家都在同一起跑線。
我猜想未來幾家大型平臺商在他們自建物流的基礎(chǔ)上，會選擇共享物流鏈，比如說淘寶為其賣家提供淘
寶專屬的物流配送。
小白鼠
市場的培育是要付出代價的，在各大B2C圈地的同時他們也為后來人留下了肥沃的土壤。搞好了，我們以
后可以坐享其成，搞砸了，我們就知道此路不通，這是對于摸著石頭過河的我們來說，是多少個億都換
不來的小白鼠。完全不必?fù)?dān)心蛋糕都被別人搶先分光了。你要想想，今天叱咤風(fēng)云的老大們，人家十年
前就開始有意無意中的和電商有交集了，等了這么多年，該輪到他們上臺了。你要本著前人栽樹后人乘
涼的想法看待這個事情，永遠(yuǎn)都不要覺得自己進(jìn)入的時機(jī)太晚。
線上與線下的未來
剛才看到老邢說實(shí)體店的問題，我覺得有個詞用的不是很恰當(dāng)，即專賣店未來不是“消失”而是“升級
”。購物本身是一種社會化活動，一種社交需要。逛街不代表一定要買東西，所以未來的實(shí)體店的作用
將從銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舴⻊?wù)。這個并不難理解，想想你去買豆?jié){和去星巴克的目的，自然而然就明白其中
的區(qū)別了。
線上和線下的殊途同歸是必然的，只是現(xiàn)在線下成本太高而已。最近老有人提什么淘品牌什么互聯(lián)網(wǎng)品
牌……真正的品牌哪有用渠道來區(qū)分的？！
市場型人才的缺失
現(xiàn)在已有的市場人才，強(qiáng)力的吃喝無憂用不著來電商受累擔(dān)風(fēng)險，而我們電商本身的市場人才，還沒有
成長起來。市場型人才遠(yuǎn)比技術(shù)型人才難培養(yǎng)，營銷是一個體系，國內(nèi)有全面營銷體系的公司少之又少
。
目前中國的網(wǎng)民數(shù)量一直在增加，但消費(fèi)行為還有待培養(yǎng)。比如互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)概念，網(wǎng)購低價的思想等
等……這些都是需要時間來改變的。
所以，無論你現(xiàn)在只是個新入行的菜鳥，還是屢次創(chuàng)業(yè)未成的電商老兵，以后的機(jī)會還是很多的。本來
還有很多的地方想寫的，但是最近忙怎么也抽不出時間，餓著肚子隨便寫點(diǎn)。
總之！十年后的大佬們，我們的時代還未曾到來，請各位耐心等待。
