站長闖江湖的制勝秘笈 想要在互聯(lián)網(wǎng)上擁有自己的優(yōu)勢那么就做好以下幾點(diǎn)哦
作為一個(gè)剛?cè)腴T的站長或者有一定經(jīng)驗(yàn)的站長來說，怎么樣練好本領(lǐng)，拿著這樣的利器去商海搏殺創(chuàng)拼呢？我認(rèn)為：首先要有一定的商業(yè)頭腦，
只要你具備足夠的商業(yè)意識(shí)，你就會(huì)看見到處是商機(jī)，你就會(huì)意識(shí)到，只要努力成功就那么容易。 但是很可惜，我們很多的站長都是頭腦發(fā)熱，還有很多站長是剛
出校門的學(xué)生或者是就業(yè)很失敗的同學(xué)。 都認(rèn)為這個(gè)行業(yè)入門很低，很簡單，其實(shí)真是這樣嗎？做起來你就知道，什么叫隔行如隔山！
所以我建議要打算做一個(gè)地方門戶小站的話，最好要在當(dāng)?shù)貜氖乱欢ǖ氖袌鰻I 銷工作，或者業(yè)務(wù)工作，這樣你既熟悉了環(huán)境也熟悉了商業(yè)規(guī)則與對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)。
同時(shí)也積累部分的商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)肯定有好處的。 要不就在當(dāng)?shù)匾患疫�可以的站里打工，先看看行情，練練手再說，這樣做可能 比較卑鄙，但是大家要記
住，學(xué)習(xí)敵人是最好的辦法，所謂知己知彼！
當(dāng)你認(rèn)為你有一定的經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候也不要著急著干，你要拉攏幾個(gè)臭皮匠搭建你的草臺(tái)班子先，大家都知道自古以來成功的王者都是這么干的，比如漢朝的劉邦，
三國的劉備。我們既然是草根就要有草莽的精神。
有可能你很牛逼，你有錢想實(shí)現(xiàn)你的站長夢想的話，那你就招兵買馬吧！當(dāng)然 最好的辦法還是從你對(duì)手哪里挖人！當(dāng)一起都妥當(dāng)?shù)臅r(shí)候，你還是需要從你對(duì)手那
里找出他們的破綻或者弱點(diǎn)，然 后布置你的小站與運(yùn)營思路。
技術(shù)上的事情就不多講了，其實(shí)就域名和空間加備案，不懂的就在官方論壇弄 好了，這里的空間肯定比外面的質(zhì)量過硬。所謂兔子不吃窩邊草。官方會(huì)給大
家最好的！
好了。
最關(guān)鍵的是運(yùn)營了。
很多人喜歡學(xué)習(xí)這個(gè)學(xué)習(xí)那個(gè)，今天上化龍巷、明天上廈門小魚，你看出什么了？就是錢總天天給你上課，你也不一定做到和他一模一樣，畢竟中國只有一個(gè)常
州與化龍。每個(gè)地方有每個(gè)地方的特色，就拿常州來說，一個(gè)諾 大的常州這么多的公交車既然沒有車身廣告，這意味著廣告要么去電視臺(tái)等傳統(tǒng)媒體要么去網(wǎng)絡(luò)等
新興媒體了。
我說這句話的意思是：化龍的成功除了掌門人的思路和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢外還有一定的市場因素的。
所以大家要做當(dāng)?shù)卣镜臅r(shí)候也要分析當(dāng)?shù)氐膹V告與媒體特性，啥人口比例，GDP 什么，都是拿出來裝專家的。人口比例叫誰都說不清楚的，現(xiàn)在人員流動(dòng)性這么
大，怎么統(tǒng)計(jì)？還有GDP，那 就是官方哄人的玩藝。記住一個(gè)地方再窮也要他的GDP也會(huì)高的，因?yàn)檎义X的人在外面，花錢的人在家里。
記住這些你就知道最好的辦法是看你們那里的廣告市場是對(duì)的。有了廣告市場與媒體情況調(diào)查后，就要考慮你的會(huì)員結(jié)構(gòu)了。無論沿海還是內(nèi)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的會(huì)員
要么是上班的年輕人居多。再窮的地方老師，學(xué)生，公務(wù)員還是有的吧？ 其實(shí)他們就是消費(fèi)的主力軍！
這樣我們就可以根據(jù)這些人的年齡與習(xí)慣來開設(shè)我們的版塊與功能。
怎么讓他們來呢？
還是回到我前面說的辦法了，你還是需要從你的對(duì)手那里挖人，對(duì)手最好有論 壇的，就從核心人員開始挖，到他們的核心會(huì)員。不要太狠了，把事情也別做絕
了，只要有那么幾個(gè)核心的人一來，你就有人了 。當(dāng)然也可以在當(dāng)?shù)卮虼驈V告的（但是貌似現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體都在搞論壇了） 這個(gè)時(shí)候你會(huì)擔(dān)心怎么吸引他們過來？
是的，怎么吸引呢？錢？美色？魅力？
錯(cuò)！因?yàn)槟阍谧鏊麄儧]有事情或者精力做的事情，還有就是你具備統(tǒng)籌大局的 能力，而他們沒有！
你要是擔(dān)心他們也有這樣的能力的話，你就錯(cuò)了，他們要是有這個(gè)能力的話，早搞了，能輪到你嗎？
每個(gè)人站的角度不一樣看到的問題也不一樣的，他們有工作決定了他們不思進(jìn)取的�。ㄓ羞@樣行業(yè)的從業(yè)者別罵我）
這個(gè)過程不一定很光彩，可能有人不恥的，但是商海無情，成大事者不犧牲點(diǎn)他人利益的話，你的利益從何而來？
上面的過程可能適合沒有站的，那么有站的怎么做大做強(qiáng)呢？
這個(gè)是我和很多小站長交流的最多的話題，其實(shí)我也在探索！
但是我可以提出我的思路與觀點(diǎn)給大家參考。
有了站有了版主與管理人員后，怎么擴(kuò)大人氣與名氣是所有站最關(guān)心的話題。
大家都知道做活動(dòng)最有影響力。這個(gè)是完全對(duì)的，因?yàn)榫�上與線下的結(jié)合才是互聯(lián)網(wǎng)最終讓人信服與心靈寄托的地方�；顒�(dòng)怎么搞？有是很多站長最為欠缺的地方，
好的站都有好的策劃或者說一年總出幾個(gè)好的點(diǎn)子。然后一弄，還真弄出大的動(dòng)靜。
活動(dòng)不外乎：公益活動(dòng)與商業(yè)活動(dòng)。其中公益活動(dòng)一般前期配合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)組織部門為輔，線上炒作為主。商業(yè)活動(dòng)一般為自己網(wǎng)站組織的網(wǎng)友線下自助消費(fèi)為主，線
上炒作與分享為輔，再者是響應(yīng)商家活動(dòng)為主。線上炒作與分享為輔 。
以相互相成的方式源源不斷的進(jìn)行，快速的積累口碑與人氣。（注：當(dāng)?shù)刈詈煤献鞯臋C(jī)構(gòu)與組織是團(tuán)委、紅十字，老牌媒體機(jī)構(gòu)如電臺(tái)、報(bào)紙等）
最好合作又能盈利的合作機(jī)構(gòu)為：當(dāng)?shù)伢w育局、人口與計(jì)劃生育管理機(jī)構(gòu)、殘聯(lián)、婦聯(lián)等一些需要與公眾推廣的機(jī)構(gòu)。最好合作的商家為：餐飲、美容美發(fā)、婚紗攝
影等大眾消費(fèi)商家。最盈利的商家為：汽車4S店，房產(chǎn)，銀行，通信公司當(dāng)這些都可以做的時(shí)候，應(yīng)該小有收益了。但是最為核心的是團(tuán)隊(duì)人員的管理，我們不期
望每個(gè)站長都是人力資源專家，但是我們不可能是方方面面的好手。
當(dāng)你的站大的時(shí)候就需要骨干力量，骨干力量之間的關(guān)系不處理好的話，有可能讓嘗到了“以其人之道還治其人之身”的報(bào)應(yīng)！ 這個(gè)是血的教訓(xùn)換
來的經(jīng)驗(yàn)！在這里我要著重的提這個(gè)事情就是要大家注意，不要到最后成為了被稻草壓死的駱駝！
關(guān)于人員管理與利益分配的問題，我的建議是：不要開始給自己的員工承諾很多！因?yàn)槿诵氖遣蝗菀诐M足的。有時(shí)候老板對(duì)員工的承諾會(huì)讓其看成是一種妥協(xié)
或者是弱勢！當(dāng)然你能實(shí)現(xiàn)你的承諾是最好的，萬一實(shí)現(xiàn)不了呢？這個(gè)時(shí)候就不是錢的問題，而已是自己人品的問題。所以千萬記住寧愿員工負(fù)你，也別 自己負(fù)員
工！說好的該怎么樣就怎么樣，記住一句話：水可載舟也可覆舟！
當(dāng)這一切都明白了或者已經(jīng)做的很好的時(shí)候還要記住，成功者要耐住寂寞！我們不要朝三暮四！本來這個(gè)年代就是個(gè)性年代，做好屬于自己的東西再不成功也
是你自己的，就如同自己的孩子再丑也是親生的一樣。
我們很多已經(jīng)做的不錯(cuò)的站最后就是盲目的開發(fā)一些不成熟的業(yè)務(wù)或者項(xiàng)目時(shí)候?qū)е氯氩环蟪�！極大的削弱了自身的力量，被后起者趕超！
當(dāng)這一切都掌握了還不夠的，我們還要時(shí)刻關(guān)注對(duì)手的動(dòng)作與反應(yīng)，要看見他們完全沒有氣的時(shí)候我們才能舒舒服服的松口氣的同時(shí)才能好好的犒勞下自己與團(tuán)隊(duì)。
該買車你買吧，該買房你也買吧！該換個(gè)大點(diǎn)的工作環(huán)境就換吧！該給員工漲工資就漲吧！反正哪里來的最后就到哪里去！
希望你開寶馬車笑的時(shí)候或者你正在騎自行車哭的時(shí)候能記住我現(xiàn)在說的一切！
